Tháng 7/2009, Pomina tiếp tục khởi Nhà máy luyện phôi thép, trên khu đất 46 hecta, tại Khu Công nghiệp Phú Mỹ, Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu.

Tổng vốn đầu tư 1.379 tỷ đồng, (trong đó vốn chủ sở hữu 495 tỷ, đã góp 320 tỷ đồng - vốn vay 884 tỷ đồng). Công suất của dự án là luyện 1 triệu tấn phôi/năm và cán 0,5 triệu tấn thép xây dựng/năm. Dự án sẽ bắt đầu đi vào sản xuất vào cuối năm 2011.

Khi nhà máy mới đi vào hoạt động, Pomina sẽ là nhà máy thép lớn nhất Việt Nam với:

• Công suất luyện phôi thép: 1,5 triệu tấn
• Công suất cán thép xây dựng: 1,6 triệu tấn

Giá nguyên vật liêu ảnh hưởng mạnh tới doanh thu, lợi nhuận

Đặc thù sản xuất kinh doanh của Pomina có nguyên vật liệu chính là phế liệu và phôi thép (chiếm 90% giá thành sản phẩm) và phần lớn phải nhập khẩu từ nước ngoài. Do đó, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty phụ thuộc rất nhiều vào thị trường thép thế giới.

Từ khi ký hợp đồng mở LC đến khi hàng về đến Công ty thường mất một khoảng thời gian là 2-3 tháng. Nếu trong thời gian này giá phôi thép trên thị trường thế giới liên tục biến động tăng giảm không theo chu kỳ thì sẽ gây ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh.

Nhằm chủ động nguồn nguyên liệu, bên cạnh nhà máy luyện phôi thép công suất 500.000 tấn/năm của Thép Thép Việt, Pomina hiện đang trong quá trình đầu tư nhà máy luyện phôi công suất 1.000.000 tấn/năm nhằm đáp ứng tối đa (100%) nhu cầu nguyên liệu đầu vào cho việc cán thép xây dựng.

Phân phối sản phẩm

Hiện tại, sản phẩm của Pomina được phân phối toàn bộ qua công ty mẹ là Công ty TNHH Thương mại và sản xuất Thép Việt (nắm 60% vốn). Thép Việt có hệ thông phân phối mạnh và lâu năm nên Pomina hầu như không có thành phẩm tồn kho.

Tuy nhiên, việc để công ty mẹ bao tiêu sản phẩm khiến nhiều nhà đầu tư đặt câu hỏi về chính sách bán hàng cho Thép Việt. Nhằm minh bạch hệ thống, Pomina đã lên kế hoạch lập một công ty liên doanh phân phối giữa Pomina và Thép Việt.

Kết quả kinh doanh

Doanh thu tăng nhưng giá vốn hàng bán lại giảm 347 tỷ (-5,4%) so với năm trước. Điều này làm cho lợi nhuận gộp tăng gần gấp đôi từ 758 tỷ lên 1.415 tỷ đồng. Biên lợi nhuận gộp tăng tương ứng từ 10,5% lên 18,8%.

Chi phí tài chính của công ty khá lớn, lên đến 609,7 tỷ đồng tỷ đồng, hơn gấp đôi so với mức 264 tỷ của năm 2008. Trong đó, chi phí lãi vay là 151 tỷ và lỗ chênh lệch tỷ giá là 455 tỷ đồng.

Chi phí bán hàng và chi phí quản lý khá nhỏ nếu so với chi phí tài chính.

Năm 2010, Pomina đặt mục tiêu đạt 10.117 tỷ đồng doanh thu, tăng gần 2.578 tỷ đồng, tương ứng tăng 34,2% so với năm 2009.

Sự tăng trưởng này dựa trên cơ sở năm 2010, dàn máy cán thép 500.000 tấn của Thép Thép Việt đạt công suất 405.000 tấn vào năm thứ 2 (bắt đầu đi vào sản xuất là từ cuối 2009 với công suất đạt 150.000 tấn). Doanh thu mang lại của riêng dàn cán thép này là 4.157 tỷ đồng.

Tuy nhiên, mục tiêu LNST lại giảm 6,8% so với kết quả năm trước, từ 656 tỷ xuống 612 tỷ đồng Nguyên nhân do Công ty đang trong quá trình đầu tư dự án Nhà máy Luyện phôi thép nên phải chịu chi phí đầu tư cao (với cơ cấu vốn đầu tư gồm 64% vốn vay, 36% vốn tư có).

Trong một báo cáo phân tích mới đây, SSI cho rằng kế hoạch kinh doanh này là khá thận trọng. Ban lãnh đạo Pomina đã đề ra kế hoạch này từ cuối năm 2009 khi thị trường thép chưa có nhiều biến động trong thời gian qua.