Tạp chí China Securities Journal trích dẫn lời ông Luo Bingsheng phó chủ tịch CISA (hiệp hội sắt thép Trung Quốc) cho biết các nhà máy thép trong nước nên tăng cường những nỗ lực trong điều chỉnh sản lượng, giảm chi phí, đề ra các chiến lược tiếp thị, hạ mức tồn kho và cải thiện tình hình sản xuất nội bộ để có được sự phát triển bền vững và lành mạnh trong ngành thép
1. Các nhà máy thép nên điều chỉnh sản lượng theo hoạt động của thị trường. Trong trạng thái cầu suy yếu và xuất khẩu giảm như hiện tại, họ nên kiểm soát tổng sản lượng của mình và đánh giá một cách lạc quan sự phối hợp sản phẩm, sự cắt giảm vừa phải khả năng sản xuất và trung thành với nguyên tắc ngừng sản xuất khi không có đơn đặt hàng nào trong tay. Trong khi đó, tiến trình cắt giảm công suất theo lối cũ cũng nên được đẩy mạnh để duy trì sự cân bằng của thị trường.
2.Các nhà máy nên hạ thấp hơn nữa chi phí đầu vào, tăng doanh thu và giảm phí tổn. Tốt hơn là thực hiện sản xuất và bán nhanh để tối thiểu chi phí dự trữ kho, đạt cân bằng giữa sản xuất với thị trường và thực hiện tăng trưởng lợi nhuận.
3. Các nhà máy thép nên điểu chỉnh và duy trì thủ tục bán hàng bình thường, tránh việc bán rẻ hàng hóa không đúng mục đích và phải có thiện ý. Giá xuất xưởng ổn định sẽ giúp ổn định giá thị trường.
4. Kho dự trữ của 68 nhà máy thép được khảo sát vào cuối tháng 8 đã tăng 9,49 triệu tấn – một lượng tăng khá lớn: 47% so với đầu năm. Do đó, các nhà máy nên nghiêm khắc kìm hãm sự tăng lượng hàng tồn kho và giữ nó ở một mức hợp lý, và thực hiện sự kiểm soát chặt chẽ sự tăng trưởng của số tiền phải trả và có thể thu.
5. Để đối phó lại sự thiếu hụt tiền trong sản xuất, các nhà máy nên siết chặt giá mua nguyên liệu thô và cải thiện tình hình sản xuất nội bộ nhằm tránh tình hình hao hụt và tạo thặng dư. Sự ngừng hoạt động hay cắt giảm sản lượng là cần thiết khi giá bán thấp dưới mức chi phí sản xuất.
(Internet)
