Trao đổi với phóng viên Báo Công Thương, ông Nguyễn Đức Hiệp- Tổng giám đốc Công ty cổ phần Tôn mạ VNSTEEL Thăng Long- cho biết: Để hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch được giao, công ty đã thực hiện rất nhiều giải pháp nhằm giảm chi phí trong sản xuất kinh doanh. Theo đó, công ty đã tái cơ cấu bộ máy, đặc biệt là cắt bỏ các khâu trung gian không cần thiết.
Thực hiện tái cơ cấu bộ máy, trong năm 2014, công ty bổ sung thêm một Phó tổng giám đốc để tăng cường công tác quản trị, quy chế chính sách, quản trị nội bộ tốt hơn. Hay trước đây Phòng kinh doanh phải kiêm nhiệm nhiều việc, từ sản xuất tới kinh doanh… nên không đảm bảo hiệu quả trong công tác thị trường, công ty đã tách phòng kinh doanh và thành lập ban thị trường mang tính độc lập, nhằm tăng cường công tác nghiên cứu thị trường, quảng bá thương hiệu, chống hàng giả, mở rộng mạng lưới bán hàng. Tính đến nay, công ty đã có trên 40 đại lý phân phối sản phẩm trải dài khắp cả nước.
Đặc biệt, việc cải tiến mẫu mã, nâng cao công suất, chất lượng là nhiệm vụ quan trọng nên vừa qua công ty đã cải tiến đóng gói sản phẩm bằng việc ốp thêm tấm tôn màu vào 2 đầu sản phẩm, thay cho trước đây ốp 2 đầu sản phẩm bằng giấy. Phương pháp mới này giúp cho khách hàng sử dụng thuận lợi, tăng tính thẩm mỹ và bảo vệ hàng tốt hơn. Tuy nhiên, với cách thay đổi bao gói này mỗi tháng công ty phải chi phí thêm tới gần 100 triệu đồng.
| Được biết, hiện nay tôn mạ màu của Trung Quốc nhập vào Việt Nam chiếm tới 30% thị phần tôn trong nước nhờ vào lợi thế tôn màu là dựa vào thuế nhập khẩu chỉ 0%, Đây chính là rào cản khiến tôn trong nước khó cạnh tranh được. Trong khi, tôn kẽm lại áp thuế nhập khẩu 5%, Do đó, Nhà nước cần xem xét, điều chỉnh và áp thuế nhập khẩu tôn màu lên 5% như tôn kẽm, nhằm bảo vệ các DN trong nước phát triển ổn định. |
Cùng với đó, công ty đã tập trung đầu tư nâng cấp tốc độ 2 dây chuyền, như dây chuyền mạ kẽm lên 7% (từ 42m/phút lên 44m/phút) và dây chuyền sơn lên 10% (từ 40m/phút lên 44m/phút). Đây là yếu tố then chốt để đáp ứng sản lượng ngày một nhanh và tốt hơn và đã giảm được một số kinh tế kỹ thuật tiêu hao.
Theo ông Hiệp, với những quyết sách đó, công ty dự kiến sẽ tiết kiệm được khoảng 3 tỷ đồng. Đồng thời, công ty cũng tăng cường mở rộng nhà cung cấp vật tư, nguyên vật liệu đầu vào với giá thành hợp lý nhất.Những cách làm trên đã đóng góp nhiều cho việc giảm giá thành sản phẩm. Những cải tiến trong công ty chắc chắn sẽ mạng lại hiệu quả. Quý II/2014 sản lượng tiêu thụ của công ty ước tăng gấp 3 lần so với quý I, với 15 ngàn tấn, lợi nhuận đem lại khoảng 5 tỷ đồng, đặc biệt đã cắt được những khoản lỗ của những thời gian trước đây.
Nguồn tin: Công thương
